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Nouvelle-Aquitaine - Une pause réseau sur l’accompagnement des agents en long arrêt maladie à destination des employeurs de la fonction publique territoriale

Le Handi-Pacte du FIPHFP en Nouvelle-Aquitaine a proposé, lundi 12 mai, une pause réseau dédiée à l’accompagnement des agents en long arrêt maladie. Cet échange a réuni une trentaine de participants. Il répondait à un besoin exprimé lors de la classe virtuelle de préparation du plan d’action 2025.

L’accompagnement des agents en arrêt prolongé est un enjeu majeur. En effet, une prise en charge précoce des personnes en risque d’inaptitude médicale au travail est un facteur clé de réussite du maintien en activité professionnelle. Toutefois, ce sujet reste complexe : maintenir le lien entre l’employeur et l’agent durant un arrêt de longue durée peut s’avérer délicat. Pourtant, cette relation favorise la détection précoce des risques d’inaptitude et permet d’anticiper les conditions de reprise.

Un accompagnement essentiel pour maintenir dans l’emploi

L’absence d’activité professionnelle entraîne des conséquences sociales et psychologiques importantes pour l’agent : sentiment d’inutilité, perte de confiance en soi, isolement. Plus l’arrêt se prolonge, plus le retour en poste peut s’avérer complexe. L’organisation du travail, les collègues ou certains processus peuvent avoir évolué en son absence, augmentant ainsi son anxiété et le risque de désinsertion professionnelle. Il est donc essentiel d’anticiper ce retour et de maintenir un lien avec l’agent pour limiter ces difficultés.

L’importance d’une approche humaine et organisationnelle

Après un rappel contextuel, l’échange a débuté par un rappel des différents types d’arrêts maladie de longue durée (CMO, CLD, CLM et AT-MP). La nécessité d’une approche humaine et organisationnelle, reposant sur plusieurs axes a été soulignée : 

  1. Le suivi administratif et réglementaire : coordination avec les services concernés.
  2. Le soutien humain et professionnel : maintenir un lien avec l’agent tout en respectant son état de santé et ses souhaits.
  3. La mobilisation des ressources : aides, aménagements, reclassement si nécessaire.
  4. La coordination des acteurs impliqués : employeur, service de santé au travail, encadrants, médecin traitant, etc.

La loi du 6 août 2019 sur la transformation de la Fonction publique, a également été évoquée. Elle renforce les obligations en matière de maintien dans l’emploi et d’organisation du retour au travail. Un focus a ensuite été fait sur les aides du FIPHFP, essentielles pour accompagner les agents en long arrêt maladie. 

L’intervention de Chrystèle Delmond, gestionnaire de convention avec le FIPHFP au sein du CDG 24, a enrichi les échanges grâce à son témoignage et son partage d’expérience.

Enfin, une analyse des risques et opportunités liés à chaque axe de l’approche humaine et organisationnelle a été co-construite entre les participants.

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