Ce mercredi 11 décembre 2024, le Handi-Pacte Ile-de-France a organisé la réunion plénière du Club des Employeurs conventionnés, rassemblant 21 employeurs publics. Cette matinée de travail avait pour objectif de restituer les réflexions issues des deux groupes de travail précédents et d’explorer des pistes concrètes pour décloisonner la prise en compte du handicap dans une dynamique de diversité et de RSE.
La restitution s’est articulée autour de trois grandes étapes :
- Dresser un état des lieux : Les forces incluent une communication inclusive et une approche globale de la diversité. Les limites identifiées sont le risque d’invisibilisation du handicap dans des politiques trop larges et le manque de ressources. La nécessité de synergies interservices a été également mentionnée.
- Définir des orientations : Les participants ont proposé d’établir des indicateurs d’impact, d’intégrer le handicap dans une vision globale de la RSE et de créer des postes spécifiques. L’implication des directions et la cohérence des initiatives ont été jugées essentielles.
- Partager des idées et souhaits : Les propositions incluent des formations pour les référents handicap, des outils pour évaluer les actions, et une meilleure communication interne pour sensibiliser les agents.
Une interview croisée inspirante
L’un des moments forts de cette plénière fut l’interview croisée de Nadia Dhebi, Responsable Mission Handicap et Diversité au sein du GHT92, et Thierry Lartigue, adjoint au Bureau Égalité, Diversité et Handicap des Ministères sociaux.
Au cours de cet échange, Nadia Dhebi a expliqué comment, en intégrant la diversité à sa mission handicap, elle a pu s’adapter aux différents besoins des établissements du GHT92. Elle a cité des exemples d’initiatives adaptées, notamment des actions de sensibilisation au management interculturel. Elle a aussi mis en avant l’importance d’une communication ciblée et d’un rattachement stratégique à la pour garantir cohérence et impact.
Thierry Lartigue a, quant à lui, décrit les transformations au sein des Ministères sociaux, notamment le rattachement du bureau Égalité, Diversité et Handicap à une sous-direction axée sur les parcours professionnels. Il a souligné l’importance d’une collaboration étroite avec les référents sur le terrain pour surmonter les résistances institutionnelles et pouvoir, à terme, se raccrocher aux politiques RSE.
Un brainstorming collectif pour co-construire l’avenir
Au cours de la plénière, les participants ont mené un brainstorming structurant autour de cinq thématiques principales :
- Les forces motrices : Engagement institutionnel fort et synergies entre services pour décloisonner les approches.
- Les outils et compétences utilisables : Priorité à des indicateurs d’impact clairs et à la formation continue des référents handicap.
- Les règles stabilisatrices : Des cadres légaux adaptables et une intégration de l’inclusion dans les processus RH.
- Les obstacles à lever : Surmonter les barrières culturelles et simplifier les lourdeurs administratives pour garantir l’efficacité.
- Les objectifs à atteindre : Créer un environnement inclusif où le handicap s’intègre dans une stratégie globale de diversité.
Ces réflexions ont permis d’esquisser des pistes concrètes et adaptées aux réalités des employeurs présents pour promouvoir le handicap dans une perspective de diversité et de RSE.
Je suis impressionnée de voir tout ce qui a été produit en seulement deux groupes de travail.
C’est une richesse de pouvoir partager nos différentes pratiques et de voir la différence d’une fonction publique à l’autre.
J’ai hâte de découvrir le sujet du prochain Club.
En 2025, le Club des Employeurs conventionnés prévoit de se réunir à deux reprises pour approfondir de nouvelles thématiques.
