Centre - Val de Loire - Une classe virtuelle dédiée à la marque employeur

La marque employeur, un levier stratégique de recrutement et de fidélisation

Celle-ci correspond à l'image et à la réputation qu'une organisation projette auprès de ses futurs collaborateurs, mais également auprès de ses équipes actuelles. Il s’agit d’un concept global, englobant toutes les caractéristiques qui rendent une organisation unique et attractive, et qui incitent une personne à rejoindre, rester, ou évoluer au sein de celle-ci. La marque employeur est perçue comme un levier stratégique pour attirer des talents, fidéliser les collaborateurs et renforcer leur engagement ainsi que leur satisfaction au travail.

Lors de cette session, les participants ont travaillé ensemble à définir les éléments constitutifs de la marque employeur, parmi lesquels figurent :

• les valeurs et la culture de l’organisation,
• l’expérience collaborateur,
• l’offre de valeur employeur,
• la stratégie de communication et la présence numérique,
• ainsi que les politiques en faveur du handicap et, plus largement, de la diversité et de l’inclusion.

Des exemples inspirants de structures de la Fonction publique ayant réussi à développer une marque employeur solide ont ensuite été présentés.

Des ateliers pratiques pour aller plus loin

La deuxième partie de la classe virtuelle a été consacrée à un premier atelier pratique. Les participants, répartis en sous-groupes, ont analysé trois offres d’emploi distinctes. Cet exercice leur a permis d’évaluer l’attractivité et les spécificités de ces annonces en adoptant le point de vue d’une personne en situation de handicap. Deux aspects clés ont émergé de leurs réflexions :

• L’accessibilité et les aménagements mentionnés dans l’annonce, tels que le télétravail, les horaires flexibles ou encore les équipements adaptés.
• Les éléments de langage et de formulation, comme la mention explicite d’un référent handicap

Ensemble, nous avons élaboré une "to-do list" pour une offre d’emploi réussie, articulée autour de six éléments essentiels :

• Une présentation claire du département ou de l’équipe,
• Une description précise des missions à accomplir,
• Le détail du profil recherché,
• Des informations concrètes sur le lieu de travail,
• Les raisons de rejoindre l’équipe,
• Les modalités de candidature, incluant la mention des adaptations spécifiques possibles et de l’accompagnement humain disponible (notamment via le manager et le référent handicap).  

Deux autres ateliers ont ensuite rythmé la session :

• Le premier visait à identifier des leviers pour surmonter les obstacles que rencontrent les référents handicap dans le processus de recrutement, ainsi qu’à développer des arguments convaincants pour promouvoir les bénéfices d’une collaboration avec eux.
• Le second a permis de partager et recenser les canaux de diffusion et les formats accessibles connus des participants.