Le 25 mars 2025, l’auditorium de la Médiathèque François Mitterrand à Saint Denis a accueilli la première rencontre du Club Handi-Pacte, axée sur l’anticipation du départ à la retraite des agents bénéficiant de l’obligation d’emploi (BOETH) dans la Fonction publique. Ce moment d’échange a rassemblé 28 participants, incluant des référents handicap et des responsables des ressources humaines, pour une matinée dédiée à l’analyse collective, au partage d’expériences et à l’exploration de pistes d’action concrètes.
L’anticipation du départ à la retraite, un sujet crucial
Avec l’allongement de la durée de vie professionnelle et le vieillissement de la fonction publique, les enjeux liés au maintien en emploi des agents en situation de handicap prennent une importance croissante. Agir de manière proactive permet de garantir des départs à la retraite dans de bonnes conditions, en tenant compte de l’usure professionnelle et des parcours spécifiques des agents.
La loi du 11 février 2005 a permis un départ anticipé à la retraite pour les fonctionnaires handicapés, et la loi du 14 avril 2023 a élargi ce droit en supprimant certaines conditions.
Quelques chiffrés clés
- Environ 7 000 agents quittent la Fonction publique chaque année pour des raisons d'invalidité, un chiffre stable depuis 2022.
- Le dispositif de retraite anticipée concerne les agents ayant au moins 2 ans de service à la CNRACL, avec un taux d’incapacité d’au moins 50 % ou une reconnaissance RQTH.
Échanges et réflexions sur le départ anticipé
Les échanges ont permis d’aborder plusieurs thématiques essentielles :
- Les modalités concrètes du départ anticipé : conditions réglementaires, justificatifs à produire, gestion des périodes lacunaires, évolution du cadre juridique.
- Le passage d’une logique de compensation à une logique de reconnaissance des parcours : une évolution culturelle encore inachevée, freinée par des habitudes de gestion ou un manque d’outils RH adaptés.
- L’importance d’une approche collective et stratégique dans le pilotage de la GEPP : identifier les métiers à forte usure, structurer des parcours individualisés, croiser les regards RH, santé et encadrement.
- Les freins rencontrés : accès à l’information, coordination des acteurs, complexité administrative, difficultés d’anticipation côté agents comme côté employeurs.
- Des pratiques inspirantes ont aussi été partagées : mise en place de cellules de veille, accompagnement individualisé, adaptation de postes, partenariats avec les MDPH, appui juridique renforcé…
Une session en visio-conférence a été animée par la responsable du service retraite du Centre de gestion de La Réunion (CDG), qui a partagé des éclairages sur les évolutions législatives.
Une vidéo, animée par une experte en ressources humaines, a expliqué les concepts de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP). Elle a souligné l’importance de ces approches pour un pilotage efficace des carrières. Des cas pratiques ont également été présentés, inspirant les participants sur l'application d'une politique GEPP visant à prévenir l'usure précoce des agents et à maintenir leur employabilité dans une perspective de parcours individuels.
En conclusion, cette première rencontre du Club a souligné la nécessité cruciale de renforcer les compétences des équipes RH, de clarifier les réglementations en vigueur et de promouvoir un dialogue constructif entre les différents acteurs. Ces actions sont essentielles pour sécuriser les parcours professionnels des agents jusqu'à leur départ à la retraite, garantissant ainsi une transition sereine et adaptée aux besoins de chacun. Rendez-vous au prochain club pour poursuivre ces réflexions et effectuer des travaux pratiques.
