Le Handi-Pacte du FIPHFP dans les Pays de la Loire a réuni, jeudi 1er octobre au Mans, une douzaine d'employeurs publics de la région pour une demi-journée consacrée aux liens entre qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) et handicap. Ce cinquième et dernier rendez-vous des Ateliers de l’inclusion 2026 visait à identifier des leviers concrets pour mieux intégrer le handicap dans les démarches de QVCT.
Faire de la QVCT un levier de prévention
Cette rencontre a permis de poser un cadre commun et de faire émerger des pistes de travail. Elle constitue la première étape d’un parcours qui se poursuivra le 3 novembre avec une classe virtuelle consacrée à la transformation de ces pistes en plans d’action.
Les échanges ont notamment permis de questionner la place du handicap dans les démarches de QVCT. La QVCT relève d’abord d’une logique de prévention et d’anticipation. Elle intervient en amont, alors que le handicap est encore souvent pris en compte lorsque les difficultés sont déjà installées.
Autre point clé : la QVCT se construit dans l’organisation du travail. Les ressources humaines et le management constituent donc des leviers importants, au-delà des seuls dispositifs de compensation. La démarche repose également sur une dynamique collective, avant de pouvoir être appropriée individuellement.
Faire dialoguer QVCT et handicap
Les participants ont partagé des expériences et des situations très diverses. Dans certaines structures, une démarche QVCT est déjà portée par la direction et s’appuie sur la participation des agents. Dans d’autres, les démarches QVCT et handicap avancent encore séparément.
Les échanges ont également fait apparaître des situations dans lesquelles le handicap reste peu présent dans les démarches engagées, y compris lorsque les équipes sont confrontées à des problématiques de santé mentale. Ces constats soulignent l’intérêt de mieux articuler les démarches et de prendre en compte les handicaps invisibles et le handicap psychique.
Trois points d’attention ont particulièrement émergé :
- le management, avec le portage par la direction et la place du management intermédiaire,
- l’organisation, avec l’état des lieux, la construction du projet et les alliances entre acteurs,
- le parcours, à partir des situations déjà rencontrées et des besoins des agents.
Passer de l’intention à l’action
La seconde partie de la demi-journée a permis aux participants de travailler à partir de deux projets concrets. Une grille commune — « qui ? quand ? pour quelles raisons ? comment ? par qui ? » — leur a permis de préciser les objectifs, de découper les démarches en étapes et d’identifier les appuis à mobiliser.
La Communauté de communes des Coëvrons souhaite ainsi réaliser en 2027 un état des lieux de la QVCT et des besoins des agents. De son côté, le Département de la Sarthe souhaite sensibiliser ses nouveaux managers au handicap, en s’appuyant sur le temps du bilan de fin d’année.
Ces deux situations ont montré l’intérêt de partir des temps et des instances qui existent déjà dans les structures pour construire progressivement une démarche. Une approche qui permet de passer d’une intention générale à un plan d’action concret.
Donner une place au handicap dans les démarches de QVCT
Cette demi-journée a ainsi permis de faire émerger des pistes directement transposables dans les politiques RH et les démarches de prévention des employeurs publics. Elle a également rappelé l’intérêt d’un travail partagé entre direction, management, ressources humaines, référent handicap et acteurs de la prévention.
Pour les participants, la rencontre a été l’occasion de croiser les expériences et de repartir avec des repères méthodologiques pour faire évoluer leurs propres démarches.
