Autour de Philippe Crenner, des échanges nourris sur la prévention de la désinsertion professionnelle et la pair-aidance
Mardi 17 février 2026, 46 référents handicap des trois versants de la Fonction publique ont participé au premier E-club de l’année en région Grand Est.
Animée par Stéphane Gainaux, cette rencontre en visioconférence a permis d’aborder des enjeux très concrets de terrain, en présence de Philippe Crenner, directeur territorial du FIPHFP.
Dès l’ouverture, Philippe Crenner a présenté les actualités du Fonds, notamment la parution du guide sur la pair-aidance en santé mentale. Dans un contexte où les troubles psychiques sont de plus en plus identifiés dans les collectifs de travail, ce guide apporte des repères méthodologiques pour structurer des démarches de soutien entre pairs. Il a également détaillé les évolutions du conventionnement depuis le 1er janvier 2026 :
- conventions portées à quatre ans,
- bilans annuels allégés,
- maintien d’un taux de 5 % pour la communication et la sensibilisation
- aide de 10 000 euros pour les primo-conventionnés.
Prévenir la désinsertion professionnelle : des retours d’expérience inspirants
Le cœur des échanges a porté sur l’accompagnement des agents en arrêt long et la prévention de la désinsertion professionnelle. La diffusion du témoignage de Guirec Kerembrun, directeur d’un Ehpad meusien, a suscité de nombreuses réactions. Face à un taux d’absentéisme élevé, son établissement a créé une commission Maintien Retour à l’emploi associant direction, ressources humaines, médecin du travail et Cap emploi.
Sur 12 agents accompagnés, 9 ont pu reprendre une activité, parfois sur un poste aménagé. Au-delà des chiffres, la démarche a permis de restaurer la confiance d’agents fragilisés et de redonner du sens au collectif de travail.
Plusieurs participants ont partagé des initiatives similaires, adaptées à des structures de tailles très différentes.
Des dispositifs en construction dans les grandes collectivités
Au sein de l’Eurométropole de Strasbourg, une réflexion est engagée pour mieux repérer les arrêts longs et éviter que certains agents ne passent « entre les mailles du filet ».
À Metz, la commission Maintien dans l’emploi associe déjà plusieurs professionnels et s’appuie sur les avis du médecin du travail ou du conseil médical pour déclencher l’accompagnement. L’enjeu est d’intervenir le plus tôt possible, avant que les situations ne se dégradent.
Au CHU de Strasbourg, un dispositif collectif vient d’être lancé à destination des agents en arrêt depuis plus de 120 jours. Sous forme de temps d’échange pluridisciplinaires, ces rencontres visent à informer les agents sur leurs droits, rompre l’isolement et préparer progressivement le retour en activité. Les premiers retours soulignent l’importance du portage institutionnel et de la coordination entre services sociaux, médecine du travail et référents handicap.
Repérage précoce et pairage : une dynamique à consolider
Du côté de la DGAC, un courrier est adressé aux agents dès 30 jours d’arrêt consécutifs afin de maintenir le lien et proposer un accompagnement social et professionnel. Cette démarche de repérage précoce permet d’agir avant que les situations ne deviennent trop complexes.
Les échanges ont mis en évidence l’intérêt d’associer Cap emploi aux commissions de maintien, tout en veillant au respect de la confidentialité des données médicales. L’objectif reste constant : traiter les conséquences sur l’emploi et mobiliser les solutions de compensation adaptées.
En conclusion, Philippe Crenner a invité les participants à faire remonter leurs besoins thématiques afin d’enrichir le programme 2026. Cet E-club a confirmé l’importance de ces espaces de partage pour renforcer la prévention de la désinsertion professionnelle et consolider les politiques handicap au sein des employeurs publics du Grand Est.
