Le 27 novembre, les employeurs publics du Finistère se sont réunis au CDG 29 pour poser les bases d’une Commission de mobilité inter-fonctions publiques (CMIFP) dédiée aux agents inaptes à leurs fonctions et engagés dans un parcours de reconversion professionnelle. Cette demi-journée de travail a réuni 7 participants issus principalement de la fonction publique hospitalière et territoriale, autour d’un même objectif : sécuriser les parcours et favoriser les passerelles entre versants.
Qu’est-ce qu'une commission inter-fonctions publiques ?
La Commission de mobilité inter-fonctions publiques (CMIFP) accompagne les agents devenus inaptes à leurs fonctions dans un parcours structuré de reconversion professionnelle. Elle constitue un cadre partagé de coopération entre employeurs publics pour construire des solutions d’évolution professionnelle adaptées.
La CMIFP s’adresse aux agents des trois versants de la Fonction publique, déclarés inaptes à leurs fonctions par le conseil médical ou orientés par le médecin du travail vers une reconversion professionnelle pour raison de santé. Elle vise à proposer des perspectives de mobilité choisie plutôt qu’une gestion uniquement curative de l’inaptitude.
Objectifs de la rencontre et apports attendus
La réunion du 27 novembre avait pour objectifs de définir l’impact attendu de la future commission, son périmètre, les modalités d’engagement de chacun, ainsi que l’organisation et le calendrier à envisager. Chaque participant a présenté ses intentions, ses besoins et sa position, ce qui a permis de clarifier les enjeux de la démarche et les attentes vis-à-vis de la CMIFP.
Les échanges ont mis en avant plusieurs apports attendus : faciliter la mobilisation des acteurs, favoriser le partage d’expériences, mieux anticiper les situations dans une logique de parcours et non uniquement au stade de l’inaptitude, et mieux connaître les métiers et possibilités d’accueil dans les autres versants de la fonction publique. La commission est ainsi pensée comme un outil opérationnel au service des référents handicap, RH, prévention et maintien dans l’emploi.
Moyens, freins identifiés et conditions de réussite
Pour accompagner concrètement les agents, la CMIFP s’appuie sur des enquêtes métiers, des stages d’immersion et la mobilisation d’un réseau élargi de référents handicap, dans une logique d’intelligence collective. Les employeurs présents ont souligné l’importance de disposer de temps dédié pour analyser les situations, explorer les possibilités de mobilité et construire des parcours réalistes pour les agents concernés.
Des freins potentiels ont également été identifiés : la question du pilotage et du portage politique du projet, le besoin d’une impulsion claire des directions des ressources humaines, le manque de connaissance mutuelle des métiers entre versants et la difficulté à maintenir la mobilisation des acteurs sur le long terme. Un exercice de réflexion collective a permis de dégager plusieurs conditions de réussite : impliquer les décideurs, définir précisément le périmètre et la temporalité, associer les médecins du travail et obtenir le consentement éclairé des agents, identifier un porteur et une structure coordinatrice, et prendre en compte l’appétence et les compétences des agents dans les propositions de mobilité.
Les prochaines étapes identifiées portent sur la formalisation des échanges, la validation de principe par les employeurs et la préparation de cas concrets à examiner en commission, afin de mettre pleinement en mouvement cette CMIFP au service des parcours de reconversion des agents inaptes.
