Jeudi 26 février 2026, 150 participants venus de toute la France ont participé au webinaire national « Structurer et piloter une politique handicap ». Organisé dans le cadre du réseau des Handi-Pactes, ce rendez-vous a permis de revenir sur un constat simple mais essentiel : il n’y a pas de véritable politique RH sans politique handicap.
Fabrice Geurts, Directeur territorial handicap Bourgogne-Franche-Comté du FIPHFP, a rappelé les enjeux stratégiques d’une telle démarche. Le témoignage de Sabrinelle Megrad, référente handicap au Conseil départemental de Saône-et-Loire, est venu illustrer concrètement comment une politique structurée transforme durablement une organisation.
Des enjeux qui dépassent largement l’obligation des 6 %
Une politique handicap ne se résume pas au respect d’une obligation réglementaire. Elle répond à six grands enjeux :
- Un enjeu humain et social : garantir l’égalité de traitement, sécuriser les parcours professionnels et installer un climat de confiance favorisant la déclaration des situations.
- Un enjeu de santé au travail et de prévention : anticiper les fragilités liées à la santé, prévenir la désinsertion professionnelle et mieux préparer les retours à l’emploi.
- Un enjeu de performance et d’efficience : maintenir les compétences dans les équipes, stabiliser les organisations et garantir la continuité du service public.
- Un enjeu d’attractivité : attirer de nouveaux talents, notamment parmi les étudiants et apprentis en situation de handicap, et renforcer l’image d’employeur responsable.
- Un enjeu budgétaire : investir en amont pour éviter des coûts humains et financiers plus lourds demain.
- Un enjeu réglementaire et institutionnel : répondre aux obligations d’emploi, mais aussi aux exigences croissantes en matière d’accessibilité, notamment numérique.
Comme l’a souligné Fabrice Geurts, les employeurs qui s’engagent dans cette voie ne s’arrêtent jamais à 6 %. Parce qu’au-delà du taux, c’est toute l’organisation qui progresse.
Une structuration en six axes pour agir concrètement
Le webinaire a proposé une lecture structurée de la politique handicap autour de six axes complémentaires, en reprenant la structure de l’outil d’autodiagnostic proposé par le FIPHFP (pour la Fonction publique) et l’Agefiph (pour le secteur privé)
Axe 1 : Piloter et structurer
Premier pilier indispensable : le pilotage. Structurer, c’est donner un cap stratégique clair, définir des priorités adaptées aux métiers, formaliser un plan d’action et mesurer les résultats.
Le référent handicap joue un rôle pivot, mais il ne peut agir seul. Il doit bénéficier d’un portage politique affirmé, de responsabilités clarifiées et d’un temps de travail identifié.
Le FIPHFP accompagne les employeurs dans cette structuration, notamment à travers le conventionnement, l’appui des Directeurs territoriaux handicap et un outil d’autodiagnostic permettant d’évaluer la maturité de sa politique handicap.
Axe 2 : Prévenir et maintenir dans l’emploi
Souvent point d’entrée des employeurs, cet axe vise à repérer précocement les situations de fragilité, analyser les impacts sur le poste et définir des solutions de compensation adaptées.
L’expérience du Conseil départemental de Saône-et-Loire est éclairante. Engagé depuis 2013 dans une démarche conventionnée avec le FIPHFP, le Département a progressivement renforcé son organisation : création d’un service dédié au maintien dans l’emploi, mise en place d’emplois tremplins, formations internes pour accompagner les reconversions. Résultat : un taux d’emploi supérieur à 10 %. Une progression qui traduit un engagement durable et structuré.
Le FIPHFP soutient ces démarches par le financement des aménagements de poste, des expertises spécialisées et l’appui de partenaires tels que Cap emploi.
Axe 3 : Recruter, intégrer et renforcer l’attractivité
Recruter des personnes en situation de handicap, c’est répondre aux besoins en compétences et préparer le renouvellement des générations. Depuis la loi de 2005, l’inclusion scolaire et universitaire s’est fortement développée. Les employeurs publics disposent aujourd’hui d’un vivier réel de talents. Le FIPHFP accompagne notamment les contrats d’apprentissage : financement de la rémunération, de la formation, compensation du handicap et prise en charge du tutorat. Un levier puissant pour sécuriser les parcours et renforcer l’attractivité.
Axe 4 : Sensibiliser et professionnaliser les acteurs
Faire évoluer les représentations et créer un climat de confiance sur la prise en compte des besoins des agents en situation de handicap sont des levier majeurs. Sensibiliser les équipes, outiller les encadrants, former les référents handicap permet de réagir plus tôt face aux situations et d’éviter tensions ou incompréhensions.
Une organisation sensibilisée gagne en fluidité et en cohésion. Là encore, le FIPHFP soutient les actions de formation et de communication, en lien avec des partenaires tels que le CNFPT ou l’ANFH.
Axe 5 : Améliorer l’accessibilité
L’accessibilité concerne les postes de travail, les bâtiments mais aussi – et de plus en plus – les outils numériques.
Agir sur l’accessibilité, c’est sécuriser l’exercice des missions professionnelles et prévenir les ruptures de parcours. C’est aussi améliorer globalement les conditions de travail, au bénéfice de tous les agents. Le FIPHFP finance des audits, des expertises techniques permettant une mise en conformité progressive des outils numériques.
Axe 6 : Développer les partenariats avec les EA et ESAT
Dernier axe : s’appuyer sur les entreprises adaptées et les ESAT pour diversifier les réponses aux besoins des services et sécuriser des parcours vers le milieu ordinaire. Ces structures disposent d’une expertise reconnue en matière de compensation du handicap et contribuent à renforcer la responsabilité sociale des employeurs publics.
Une dynamique durable au service des agents… et des usagers
À travers ce webinaire national réunissant 150 participants, le FIPHFP a rappelé que la politique handicap n’est ni un sujet périphérique ni une obligation isolée. Elle est un pilier stratégique de la politique RH qui doit concerner et mobiliser chacun.
Prendre en compte les problématiques de santé des agents, anticiper les fragilités, adapter les organisations : ces démarches sont vertueuses. Elles améliorent les conditions de travail, renforcent l’attractivité, stabilisent les équipes et, in fine, garantissent un service public plus efficient au bénéfice des usagers. Les employeurs engagés en témoignent : lorsqu’une politique handicap est structurée, on ne revient jamais en arrière.
Vous souhaitez en savoir plus :
Visionnez le replay du webinaire ci-dessous :
