Mardi 27 janvier 2026, 75 professionnels se sont réunis à l’initiative conjointe de l’ANFH, du FIPHFP, de la Ressource Handicap Mutualisée Grand Est et du Handi-Pacte Grand Est, pour une journée dédiée au retour à l’emploi des agents de la fonction publique hospitalière après un arrêt de travail prolongé. Un thème à la fois sensible et stratégique, au croisement des enjeux de santé, de gestion RH et de qualité du service public.
Un enjeu humain et organisationnel
Le fil conducteur de cette journée était construit autour de la sécurisation du retour en emploi après un arrêt long. Car derrière chaque arrêt se cache souvent un parcours semé d’incertitudes, d’anxiété, de perte de repères professionnels et parfois même de rupture du lien avec l’institution. Préserver ce lien est pourtant indispensable, comme l’ont rappelé plusieurs intervenants. Il permet de détecter le bon moment pour engager une démarche de retour, en coordination étroite avec le médecin du travail, les RH, et les dispositifs mobilisables grâce au FIPHFP :
- Cap emploi,
- études ergonomiques,
- prêt de matériel,
- Emploi accompagné,
- formations de reconversion...
Le maintien du lien, bienveillant et non intrusif, a été présenté comme une démarche structurée, progressive et adaptable à chaque situation.
Elle s’appuie notamment sur des outils de communication, des trames d’entretien, une coordination RH–médecin du travail, et l’intervention des référents handicap. Des pratiques que l’ensemble des employeurs publics sont encouragés à intégrer de manière pérenne à leur fonctionnement.
Un témoignage fort : l’exemple de l’EHPAD La Plaisance
Une mobilisation régionale en forte progression
Cette journée s’inscrit dans un cycle plus large de rencontres menées sur tout le territoire Grand Est. À ce jour, trois journées ont permis de sensibiliser près de 200 participants, avec une perspective d’en atteindre 300 au terme du programme. Une preuve tangible que le sujet du maintien en emploi, en particulier après un arrêt long, résonne fortement auprès des employeurs publics.
Les échanges riches, les apports juridiques, les retours d’expérience de terrain et les outils partagés ont permis aux participants de repartir mieux armés pour traiter ces situations complexes. En filigrane, un message fort : agir pour le maintien dans l’emploi, ce n’est pas seulement répondre à une obligation réglementaire, c’est aussi investir dans la stabilité des équipes, la qualité de vie au travail, et in fine, la performance des services publics.
