À l’initiative du Centre de Gestion du Territoire de Belfort (CDG 90) et avec le soutien du FIPHFP, un nouvel élan anime depuis le printemps 2024 la coopération entre les trois versants de la Fonction publique.
Sous l’impulsion de Patricia Vuillaumié, conseillère maintien dans l’emploi au CDG 90, un groupe de travail inter-fonctions publiques se réunit désormais chaque trimestre pour mieux coordonner les parcours professionnels des agents en situation de handicap. Son ambition : décloisonner, rompre l’isolement et favoriser les synergies locales afin d’apporter des réponses plus cohérentes et réactives sur le territoire.
Une dynamique collective au service du territoire
Le groupe réunit une dizaine de structures : collectivités territoriales, centre hospitalier, Éducation nationale, services de l’État, UTBM, ainsi que des partenaires externes tels que CAP Emploi et la PAVA*, qui accompagnent des candidats en situation de handicap vers l’apprentissage.
*La PAVA (Prestation d’Accompagnement Vers l’Alternance) est un dispositif régional, financé par l’Agefiph et le FIPHFP, destiné à faciliter le sourcing de candidats, proposant un accompagnement individuel des personnes en situation de handicap destiné à leur permettre l’accès aux contrats en alternance, en sécurisant les étapes de mise en œuvre.
Les profils sont variés – référents handicap, responsables RH, conseillers en évolution professionnelle, assistantes sociales –, et cette diversité fait la richesse du collectif. « Quand on se voit, on échange et on apprend à se connaître, tout devient alors plus simple : les portes s’ouvrent … », souligne Patricia Vuillaumié. Peu à peu, les barrières entre fonctions publiques s’estompent et un réseau local solide, fondé sur la confiance et la connaissance mutuelle, se construit.
Des résultats concrets dès la première année
En moins d’un an, les effets sont déjà tangibles. Sur le volet maintien dans l’emploi, une dizaine de situations ont été étudiées, débouchant sur six immersions professionnelles et un contrat d’apprentissage en vue d’un reclassement. Côté insertion, six nouvelles immersions, quatre contrats d’apprentissage et un CDD ont vu le jour.
Mais au-delà des chiffres, la vraie réussite tient à la circulation des savoirs et des pratiques :
- conduite d’une Période de Préparation au Reclassement (PPR),
- mobilisation des aides du FIPHFP,
- échanges sur les campagnes de sensibilisation ou les modalités d’adaptation entre les trois versants de la Fonction publique.
Chacun devient ressource pour les autres, contribuant à une montée en compétence collective et à une fluidité accrue des parcours.
Une coopération structurée et ambitieuse
D’ici 2027, la feuille de route prévoit de :
- pérenniser le dispositif,
- étendre la dynamique à l’aire urbaine Belfort–Montbéliard,
- créer des outils partagés pour faciliter la coopération entre acteurs.
Le CDG 90 joue un rôle moteur, en véritable facilitateur de réseau, au service d’une inclusion professionnelle durable et concertée.
Travailler ensemble, se connaître, se faire confiance
Cette initiative prouve qu’en unissant leurs forces, les employeurs publics gagnent en agilité et en efficacité. En partageant leurs expériences, leurs outils et leurs réseaux, ils bâtissent une culture commune du handicap au bénéfice des agents et des services.
Le FIPHFP, à travers son appui et son accompagnement, encourage ces dynamiques territoriales collaboratives qui rapprochent les acteurs et ouvrent de nouvelles perspectives pour l’emploi des personnes en situation de handicap.
Sur le Territoire de Belfort, cette démarche portée par le CDG 90 illustre combien la confiance, la connaissance mutuelle et l’action collective sont les véritables leviers d’une inclusion durable et partagée.
