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Des séances de codéveloppement plébiscitées par les employeurs publics de l’Ouest de la France

Les Handi-Pactes du FIPHFP en Bretagne, Centre-Val de Loire et Pays de la Loire clôturent leurs cycles de séances de codéveloppement dédiés aux employeurs publics. Lancés en 2024, ces programmes confirment l’intérêt du codéveloppement comme outil d’échange, de réflexion et de montée en compétences entre pairs dans le champ de l’emploi et du handicap.

Illustration représentation des personnages colorés qui réfléchissent ensemble

Un format éprouvé et apprécié

Chaque cycle s’est structuré autour de 4 à 7 séances organisées en distanciel, les équipes des Handi-Pactes. Un participant endossait le rôle de « client » en présentant sa problématique, tandis que les autres incarnaient les « consultants » pour explorer des pistes d’action concrètes. Chaque cycle s’est conclu par l’élaboration de plans d’action réalistes, à déployer dès 2026 dans les structures participantes.

Le codéveloppement est une démarche d’apprentissage collectif autant qu’une méthode de résolution de problèmes permettant de faire un pas de côté pour mieux agir. Basé sur l'échange et la collaboration dans un cadre confidentiel, le co-développement encourage l'écoute active, l’analyse approfondie et la co-construction de solutions concrètes.

Des chiffres qui témoignent d’une forte mobilisation

Au total, les trois régions ont organisé seize de séances de codéveloppement entre avril et décembre 2025, réunissant une cinquantaine de participants issus des trois versants de la Fonction publique.

Malgré des désistements de dernière minute ayant entraîné des reports, les retours des participants ont été unanimement positifs sur ce format.

Des thématiques au cœur des enjeux RH

Les problématiques explorées étaient variées et centrées sur des enjeux concrets partagés :

  • intégration d’agents en situation de handicap,
  • sensibilisation,
  • commissions de maintien dans l’emploi,
  • posture professionnelle dans l’accompagnement….

Ces échanges ont permis d’identifier des leviers d’action adaptés aux réalités de terrain, favorisant une transformation managériale et une amélioration continue au sein du secteur public.
 

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